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近期，滁州市琅琊区审计局协同区委巡察机构深入探索“巡审联动”工作新模式，以区直某单位领导干部经济责任审计项目为抓手，建立同向发力、动态协作、成果共享、共促整改工作机制，不断强化巡察和审计监督合力。

在“谋”上下功夫，座谈研讨定方向。把握两个关键节点，召开巡审联动座谈会，谋定而后动：一是审计年度计划阶段，对于同时纳入巡察计划和年度审计项目计划的单位，结合每轮巡察工作部署，协调审计进点时间，为联动协作铺路搭桥；二是工作方案拟定阶段，开拓视角，结合往年巡察及审计披露问题和整改情况，确定巡审重点方向，使工作方案更精准、全面、有效；求同存异，制定一份资料需求清单，避免重复沟通和时间耗费。

在“干”上做文章，优势互补出真招。巡审过程中，巡察机构与审计组各尽其职又紧密配合，动态沟通发现问题疑点。充分利用审计“经济体检”专业优势，在财务预算、业务开展、内控制度等方面剥丝抽茧；充分发挥巡察“政治监督”的权威性，通过个别谈话、问卷调查等方式，深挖问题线索，在“三重一大”事项、非税收入、涉案物资管理等重点方面，巡察和审计双轨并行，组织人员实地走访、现场核查，实现资源共享和成果共用。

在“落”上求突破，成果运用抓实效。将审计发现问题列入巡察问题清单，精雕细琢整改建议，把立行立改、限期整改、持续整改结合起来对症下药；及时跟踪整改成效，以巡察权威性保障问题整改按期清零见底，督促被审单位动真碰硬抓整改，推动制度建立完善6个，扎实做好巡审联动“后半篇文章”。

在“久”上强韧劲，常态合作促发展。区审计局与区巡察机构贯通协作的同时，积极融入全市巡审联动“一盘棋”，汲取先进知识经验，不断提升审计队伍协同作战素质，培养经济监督的“特种部队”。未来，区审计局将持续推进与巡察机构联动工作，建立常态化合作机制，真正实现审计监督和巡察监督的协同效应最大化。（龚芮琪）

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